Estas cansado Estas frustrado Eres infeliz Estás desmotivado. Tu interacción con tu jefe te deja frío. Es un matón, intruso, controlador, quisquilloso o mezquino.
Él toma el crédito por su trabajo, nunca proporciona comentarios positivos y se pierde cada reunión que programa con usted. O se derrumba inmediatamente bajo presión y no puede apoyarlo en la realización de su trabajo. Nunca reconoce su excelente desempeño o el de cualquier otro empleado, por lo que la oficina no tiene alegría ni está contenta.
Es un mal jefe, malo hasta los huesos. Tratar con un gerente menos que efectivo, o simplemente con malos gerentes y malos jefes, es un desafío al que se enfrentan demasiados empleados. No importa el carácter de tu mal jefe, estas ideas te ayudarán a lidiar con él.
Enfoque recomendado para el jefe malo inconsciente
Habla con este jefe. Dígale lo que necesita de él en términos de dirección, retroalimentación y apoyo. Sea cortés y concéntrese en sus necesidades. Debes decirle al jefe exactamente lo que necesitas de él. Decirle al jefe que es un mal jefe es contraproducente y no lo ayudará a alcanzar sus objetivos.
Pregúntele al gerente cómo puede ayudarlo a alcanzar sus objetivos. Asegúrese de escuchar bien y de proporcionar la asistencia necesaria que solicita.
Busque un mentor entre otros gerentes o pares más calificados, con el pleno conocimiento y la cooperación de su gerente actual, para ampliar su oportunidad de experiencia.
Si ha tomado estas medidas y no han funcionado, diríjase al gerente de su jefe y solicite ayuda. O bien, puede acudir primero a su personal de Recursos Humanos para ensayar y obtener consejos. Comprende que tu jefe actual puede que nunca te perdone, así que asegúrate de haber hecho lo que puedes hacer con él antes de abordar tus problemas.
Es posible que nunca escuche lo que hizo el jefe del jefe o el personal de recursos humanos para ayudar a resolver el comportamiento de su mal gerente. Es confidencial. Pero, deje pasar un tiempo para que las acciones tengan el impacto deseado.
Si nada cambia, a pesar de tus mejores esfuerzos, y crees que el problema es que no te creen, reúne a compañeros de trabajo que también experimenten el comportamiento. Visite al gerente del jefe para ayudarlo a ver el tamaño y el impacto del comportamiento.
Si cree que el problema es que su jefe no puede cambiar, o no lo hará, solicite una transferencia a otro departamento. Esta recomendación supone que le gusta su empleador y su trabajo, por lo que no considera que renunciar o buscar trabajo sea su mejor opción.
Si una transferencia o promoción no está disponible, comience su búsqueda de un nuevo trabajo. Huir es siempre una opción. Es posible que desee realizar su búsqueda de trabajo en secreto, pero dadas las circunstancias, puede ser el momento de irse.
Cuando el jefe malo sabe
Un gerente de una empresa de fabricación mediana quería mejorar su enfoque para trabajar con sus empleados. Sabía que los miraba por la nariz. Criticó y gritó a los empleados. Él humilló públicamente a cualquier empleado que cometió un error, como ejemplos.
Un día llamó para hacerle una pregunta a su asesor. La pregunta la condenó a la decepción cuando dijo: “Sé que no apruebas que le grite al personal como algo normal”. Estuvo de acuerdo, dijo. “Entonces, ¿puedes decirme, por favor, cuáles son las circunstancias bajo las cuales está bien que les grite?”
Este gerente pensó que su comportamiento era perfectamente aceptable. (¿El final de la historia? Él nunca cambió y finalmente fue removido como gerente). La mayoría de los gerentes que intimidan, intimidan, critican cruelmente, insultan y lo tratan como si fuera estúpido, probablemente sepan lo que están haciendo. Pueden saber que son malos e incluso deleitarse con su maldad.
Importante: No tienes que soportar el comportamiento degradante.
Te mereces un buen jefe que te ayude a aumentar tu autoestima y tu autoestima. Te mereces un buen jefe que te ayude a avanzar en tu carrera. Usted merece un trato civil y profesional en el trabajo.
Enfoque recomendado para el jefe malo que sabe que es malo
Comience por reconocer que tiene derecho a un entorno profesional en su lugar de trabajo. Tú no eres el problema. Tienes un mal jefe. El es el problema. Necesitas tratar con él.
Puedes intentar hablar con el mal jefe para decirle el impacto que sus acciones o palabras están teniendo en ti o en tu desempeño. En una rara luna azul, el mal jefe podría preocuparse lo suficiente como para trabajar para modificar su comportamiento. Si decide trabajar en su comportamiento, cumpla con sus compromisos. Si le permites que te grite, aunque sea un poco, lo estás entrenando para que pueda salirse con su comportamiento anterior.
No vaya a la guerra públicamente, pero llame su atención tan pronto como tenga la oportunidad, en privado.
Si el comportamiento no cambia, recurra a su supervisor y al personal de Recursos Humanos. Describa exactamente lo que hace y el impacto que el comportamiento está teniendo en usted y en su desempeño laboral.
Es posible que nunca escuche lo que hizo el jefe del jefe o el personal de recursos humanos para ayudar a resolver el comportamiento de su mal gerente. Es confidencial. Pero, deje pasar un tiempo para que las acciones que hayan intentado tengan el impacto deseado.
Si nada cambia, a pesar de tus mejores esfuerzos, y crees que el problema es que no te creen, reúne a compañeros de trabajo que también experimenten el comportamiento. Visite al gerente del jefe para ayudarlo a ver el tamaño y el impacto del comportamiento.
Si cree que el problema es que su jefe no puede cambiar, o no lo hará, solicite una transferencia a otro departamento. Esta recomendación supone que le gusta su empleador y su trabajo. Si no, la búsqueda de trabajo puede ser su próxima mejor opción.
