6  pasos que puede seguir para convertirse en un líder que atraiga seguidores

Cualquiera puede convertirse en un jefe; todo lo que se necesita es contratar a alguien. Convertirse en un  gerente que sus empleados respeten  y sigan voluntariamente es un poco más difícil. Si quieres ser un líder y no solo un jefe, puedes aprender a liderar a las personas adecuadamente. Use estas sugerencias para descubrir cómo convertirse en un líder que los empleados realmente quieren seguir.

Reconozca que necesita empleados

La realidad es que, incluso si solía hacer el trabajo que ahora hacen sus empleados, ellos saben más sobre las tareas diarias de lo que usted sabe ahora. Usted tiene que respetar eso. Dales crédito por lo que hacen.

Su departamento se desmoronaría rápidamente si todos sus empleados renunciaran. No importa cuán inteligente o bueno sea, necesita a sus empleados. Necesita sus conocimientos, habilidades y capacidades. Hágales saber que usted sabe que los necesita. Entonces, están todos juntos en esto.

Tratar a los empleados de manera justa

Es fácil jugar favoritos. Oh, ningún nuevo gerente comienza diciendo: «Voy a elegir a mi empleada favorita y la colmaré de elogios y buenos proyectos». No, en cambio, simplemente sucede.

¿Por qué? Porque eres humano y prefieres y te gustan algunas personas más que otras. Es fácil dejar que la personalidad se interponga en el camino de la productividad. No hagas eso.

Dé un paso atrás y mire y vea si está haciendo tareas basadas en conjuntos de habilidades reales o en quién le gusta más. Los buenos gerentes son justos y recompensan el buen desempeño, no las críticas.

Dar aumentos basados ​​en el rendimiento. Sé justo cuando apruebes las solicitudes de vacaciones. Si permites que Bob trabaje en casa, pero no Stephanie, asegúrate de que tu razonamiento esté bien documentado y se presente ante un tribunal de justicia. Esforzarse por la equidad.

Trabaja duro

Nada hará que sus empleados estén más resentidos que un gerente perezoso. Por supuesto, haces un trabajo que no necesariamente ven. ¿Qué sucede en todas esas reuniones? Pero, debe hacer todo lo posible para trabajar duro y ayudar cuando sea necesario.

Si hay una tarea particularmente desagradable que recae en su departamento, asegúrese de estar muy involucrado. Sí, el gerente puede limpiar los inodoros, llenar sobres o ejecutar una caja registradora cuando está ocupado. El gerente que se esconde en su oficina durante los momentos en que los empleados realizan tareas desagradables perderá rápidamente el respeto de sus empleados.

No espere que sus empleados vengan antes que usted y trabajen después de que se vaya. No esperes que hagan cosas que no harías tú mismo. A los gerentes se les paga más porque hacen más. Asegúrate de hacer más. Los empleados respetan esto.

Problemas correctos

Claro, a las personas les gusta pensar que son perfectas, pero en el mundo de los negocios, no progresas si no solucionas tus problemas. Un buen gerente brinda retroalimentación , positiva y negativa, y corrige los problemas lo antes posible. Decirle a un empleado que está haciendo una tarea incorrecta es doloroso y, a veces, los gerentes quieren darle al empleado una oportunidad más antes de decir algo. Mientras que para errores menores, probablemente esté bien, para cosas grandes, cosas importantes, no está bien. Debe reunir su valor personal y profesional y hablar, sin importar cuán doloroso o aterrador.

Dejar que el problema continúe preparará a este empleado para el desastre. Ignorar el problema también refuerza con el empleado que el comportamiento está bien. También arruina la moral de sus otros empleados. ¿Por qué deberían intentarlo si simplemente ignoras los problemas? Es el trabajo de un gerente cerrar a los acosadores, recompensar la innovación, corregir errores técnicos y evaluar el desempeño. Sus empleados lo esperan y lo respetarán cuando haga estas cosas.

Apoye a su equipo

A algunos gerentes les gusta tomar el crédito por todo lo bueno («Sí, fue a través de mi liderazgo que logramos aumentar los ingresos en un 10%»), pero culpan a los empleados por cualquier cosa mala «Jane y Steve cometieron varios errores que causaron nosotros para disminuir nuestros ingresos en un 10% «.

Aquí está la cosa: su equipo no lo seguirá si los culpa, incluso cuando sea su culpa. Entonces, Jane y Steve cometieron varios errores: es su trabajo corregir eso y entrenarlos para que no vuelvan a cometerlos.

Si realmente hay un problema con el desempeño de un empleado, es su trabajo arreglarlo o despedirlo. Si el problema continúa, es tu culpa. No te olvides de eso.

En general, sé amable

El consejo de gestión más básico es ser amable. Sí, a veces tienes que decir cosas difíciles, pero hazlo de manera compasiva. Cuando ofreces corrección, tu objetivo es mejorar el rendimiento para todos, no una justificación de que tienes razón y están equivocados.

Use eso como su principio rector y sus empleados lo respetarán y trabajarán más duro, logrando el éxito de su departamento.

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